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孙陶然说拉卡拉发展有三个阶段.现在发展到哪个阶...

孙陶然讲述人力资源三大原则 在拉卡拉长期的管理实践中,我们总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则。所谓精编,就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态; 第二个原则是优待。凡是我们已经使用的人,我们就要...

拉卡拉是综合金融服务平台,首批获得了央行颁发的第三方支付牌照。秉承普惠、科技、创新、综合的理念,拉卡拉打造了底层统一,用户导向的金融服务共生系统。 服务介绍 拉卡拉是中国领先的综合性互联网金融集团,业务涵盖支付、征信、信贷、理财...

您好,欢迎您使用拉卡拉。 (1)用拉卡拉进行转账,有统一的手续费与到账时间的标准: 到账时间为一个交易日+一个工作日(工作日不包含周六周日和法定节假日) (2)使用拉卡拉还款成功后,到账时间长短取决于银联和银行。 工作日:是指除去周六...

您好,感谢您对拉卡拉的关注与支持。这是拉卡拉全程扶持代理商发展,采取阶段晋级方式开放产品及业务受理权限的一个计划。(1)代理开店宝及运营维护:为快速扩大网点规模,让拉卡拉社区金融及电子商务服务平台规模化,业务呈几何级增长,拉卡拉...

六分之一理论就是他把自己的时间分成6份,分别用来工作、运动、工作、社交、陪家人等,我觉得很有借鉴意义,生活中总有比工作更重要的事,比方说陪伴家人。

以拉卡拉为例,由于其数据的需求是建立在征信和金融上。每天有超过6万条申请在线上提交给拉卡拉互联网小贷公司,需要结合大数据与人工智能,拉卡拉最快在30秒之内判断是否可以提供信用贷款,以及可以提供多少额度。这对于数据的规模、质量和安全...

金文化指公司的核心价值观,以保证企业的根基正,路不偏;木文化指十二条令,保证了员工如军人一般坚守纪律,易于公司的统一管理;水文化则指四环方法论,为公司管理层提供了管事的方法论;火文化是执行四步法,为公司提供了管人的方法论;土文...

孙陶然是拉卡拉集团创始人、董事长兼总裁。拉卡拉是孙陶然先生在2005年创立的。1991年孙陶然毕业于北京大学。作为中国著名的连续创业者,包括拉卡拉在内曾经创办多个领域多家知名公司。

您好,拉卡拉现面向三四线城市招募100名有实力的合作伙伴,在拉卡拉的支持下,各合作伙伴旅行分公司职能,即通过配置和整合拉卡拉及自身资源,利用拉卡拉品牌和系列产品,代表拉卡拉在当地开展产品销售、社区电商、小微金融、移动支付、银行收单...

拉卡拉成功的原因有很多,我觉得最重要的一点可以说是生在逢时,赶在支付行业的初期创立拉卡拉,并在金融行业火热的时候即使拓宽业务领域,还有就是孙陶然的对市场的判断也是帮助拉卡拉成功的一点。

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